我们服务中小制造企业。
第一步是进厂,把问题看清楚。
这三件事,几乎每家厂都占一样。
占两样以上的老板,已经不想再听人提上系统了。
我们到车间里看流程和单据,找出问题卡在哪一步。哪些值得动、该先动哪一块,当面跟你讲清楚。
商业分析、市场分析、竞争对手分析。结论先给你,方案放在后面谈。方向定下来之前,我们不动代码。
MES、进销存、ERP 买过但跑不顺的,先把现有这套跑起来,不用推翻重来。
MES 制造执行、WMS 仓储、ERP 进销存、CNC 订单排产、设备预测性维护、工艺参数优化与 SOP 梳理。按你的产线长,不让你迁就软件。
系统跑起来之后还有事要做:故障响应、流程调整,还有把攒下来的数据拿回去改排产和工艺。
多数厂里的问题是系统没跑起来。原因常见的是流程没对齐、录入太重,或者没人负责往下推。
我们先把这几处补上,旧系统不动。
做完这一步,哪条流程还空着、哪个环节根本不该上系统,我们心里都有数。后面要做什么,你自己看得出来,不用我们推销。
厂里入库靠「照片 + 一句话」记流水。方案已定稿,下一步实盘开账。
老 Excel 台账,账面已经对不上实物。旧账已逆向清洗完,等开工。
这两套都在进行中,效果数据还没跑出来。跑出来之前,全站不放任何收益数字。
梳理现有流程、单据与痛点,出需求清单和多档方案选项。
你选哪一档、边界画到哪。定下来我们再动手。
按里程碑交付,每周都有能用的版本,逐项验收。
驻场陪跑上线,异常响应有明确约定。
数青科技有限责任公司,给制造企业做数字化。我们主要服务中小厂。这个规模的厂,大厂软件看不上,小工具又不够用,你要的东西得贴着你的产线长。
系统管住流程,数据帮你把问题看清。这两件事得一起做,分开做都不划算。
说说你的行业、规模和最头疼的几件事。我们会给个判断,有时候结论是:这个问题暂时不用上系统。
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